学会领导班子学习制度

为贯彻落实北京市委《关于大力推进首都学习型城市建设的决定》，进一步增强学会人员的理论素养、业务能力和学习能力，营造良好的学习氛围，创建学习型社会组织，现结合实际，制订本会学习制度：

一、加强领导，提高认识，高度重视。充分认识创建学习型社会组织的重要意义，建立领导责任制，组织好学会领导班子学习活动。

二、学习政治理论。重点学习习主席重要讲话、十八大以来文件精神，中国特色社会主义理论，通过学习，深刻领会“科学发展观”等重要思想的精神实质，树立正确的世界观、人生观、价值观和人才观。

  三、学习法律法规。重点学习党和国家有关社会组织改革发展的方针政策、有关社会组织建设的法律法规、方针政策，学习和了解有关学习型组织建设的理论等。通过学习，使我们进一步掌握社团工作法律法规和条例，增强法制观念和法律意识，提高依法管理、依法办事的能力和水平。

  四、学习业务知识。了解卫生系统工作重点，学习卫生经济知识、专业技术知识、社团工作知识以及计算机技术等。通过学习，使大家树立终身学习的理念，切实提高专业知识水平，努力提高工作质量和效率。

五、加强学术交流和学术研究，不断探索卫生经济领域新课题。

六、秘书处负责制定年度学习计划，并组织领导班子集中学习，安排学习时间，拟订学习内容，做和学习记录。领导班子集中学习每季度一次，会长、副会长、秘书处工作人员、监事会参加。

七、个人坚持自学，做好学习笔记。领导干部以身作则，带头学习，自觉学习，工作人员积极参与，共同营造本单位良好的学习氛围。学习考勤，学习记录纳入年终绩效考评内容。

八、理论联系实际。把以科学的理论指导实践，推进工作作为学习的出发点和落脚点。联系学会改革发展稳定的实际，联系本人的思想和工作实际开展学习。

领导班子例会制度

为进一步推进北京市卫生经济学会工作，加强学会成员之间的联系沟通，及时交流探讨学会工作经验，提高学会工作效率，保障学会规范运行,特制定此例会制度。

一、 例会内容：总结前阶段学会业务运作情况，计划部署下阶段的各项工作任务，交流工作经验，商议有关问题的解决办法，研究落实重大事项的对策措施；交流会员思想，增强学会凝聚力。

二、 例会类别：

（一）会长扩大会：每季度召开一次，会长、副会长、秘书长须出席会议，开展政策法规、政治理论学习；研究总结各项工作的落实情况，拟定工作计划。

（二）常务理事会：根据工作需要不定期召开，常务理事会须有2/3以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事半数以上表决通过方能生效。

（三）理事会: 每年召开一次会议,理事会须有2/3以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事半数以上表决通过方能生效。

（四）会员单位代表大会：每四年一次,会员代表大会须有2/3以上的会员代表出席方能召开,其决议须经到会会员代表半数以上表决通过方能生效。决定学会换届选举、制定修改学会章程等重大事宜。

（五）学会工作中如遇紧急事务或特殊原因，可采用通讯形式召开，或由秘书长组织召开临时会议。

三、 例会要求：

（一）例会开始前由理事会或常务理事会讨论确定会议议题，由秘书处向会员单位下发通知。

（二）常务理事会、理事会一般由会长召集主持。会议按既定议题逐步展开，秘书处须真实、准确完成会议记录。

（三）参会人员须按会议议题充分做好参会准备，提出意见建议，确保每一次例会都达到预期目的。

（四）参会人员须及时传达贯彻会议精神，按各自的工作职责认真组织执行落实会议决议。

（五）因故在规定时间内不能到会者，应提前向秘书处请假并说明请假事宜。否则，不按时到会者视为迟到；会后请假，亦按迟到处理。

领导班子例会制度

为进一步推进北京市卫生经济学会工作，加强学会成员之间的联系沟通，及时交流探讨学会工作经验，提高学会工作效率，保障学会规范运行,特制定此例会制度。

一、 例会内容：总结前阶段学会业务运作情况，计划部署下阶段的各项工作任务，交流工作经验，商议有关问题的解决办法，研究落实重大事项的对策措施；交流会员思想，增强学会凝聚力。

二、 例会类别：

（一）会长扩大会：每季度召开一次，会长、副会长、秘书长须出席会议，开展政策法规、政治理论学习；研究总结各项工作的落实情况，拟定工作计划。

（二）常务理事会：根据工作需要不定期召开，常务理事会须有2/3以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事半数以上表决通过方能生效。

（三）理事会: 每年召开一次会议,理事会须有2/3以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事半数以上表决通过方能生效。

（四）会员单位代表大会：每四年一次,会员代表大会须有2/3以上的会员代表出席方能召开,其决议须经到会会员代表半数以上表决通过方能生效。决定学会换届选举、制定修改学会章程等重大事宜。

（五）学会工作中如遇紧急事务或特殊原因，可采用通讯形式召开，或由秘书长组织召开临时会议。

三、 例会要求：

（一）例会开始前由理事会或常务理事会讨论确定会议议题，由秘书处向会员单位下发通知。

（二）常务理事会、理事会一般由会长召集主持。会议按既定议题逐步展开，秘书处须真实、准确完成会议记录。

（三）参会人员须按会议议题充分做好参会准备，提出意见建议，确保每一次例会都达到预期目的。

（四）参会人员须及时传达贯彻会议精神，按各自的工作职责认真组织执行落实会议决议。

（五）因故在规定时间内不能到会者，应提前向秘书处请假并说明请假事宜。否则，不按时到会者视为迟到；会后请假，亦按迟到处理。

领导班子例会制度

为进一步推进北京市卫生经济学会工作，加强学会成员之间的联系沟通，及时交流探讨学会工作经验，提高学会工作效率，保障学会规范运行,特制定此例会制度。

一、 例会内容：总结前阶段学会业务运作情况，计划部署下阶段的各项工作任务，交流工作经验，商议有关问题的解决办法，研究落实重大事项的对策措施；交流会员思想，增强学会凝聚力。

二、 例会类别：

（一）会长扩大会：每季度召开一次，会长、副会长、秘书长须出席会议，开展政策法规、政治理论学习；研究总结各项工作的落实情况，拟定工作计划。

（二）常务理事会：根据工作需要不定期召开，常务理事会须有2/3以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事半数以上表决通过方能生效。

（三）理事会: 每年召开一次会议,理事会须有2/3以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事半数以上表决通过方能生效。

（四）会员单位代表大会：每四年一次,会员代表大会须有2/3以上的会员代表出席方能召开,其决议须经到会会员代表半数以上表决通过方能生效。决定学会换届选举、制定修改学会章程等重大事宜。

（五）学会工作中如遇紧急事务或特殊原因，可采用通讯形式召开，或由秘书长组织召开临时会议。

三、 例会要求：

（一）例会开始前由理事会或常务理事会讨论确定会议议题，由秘书处向会员单位下发通知。

（二）常务理事会、理事会一般由会长召集主持。会议按既定议题逐步展开，秘书处须真实、准确完成会议记录。

（三）参会人员须按会议议题充分做好参会准备，提出意见建议，确保每一次例会都达到预期目的。

（四）参会人员须及时传达贯彻会议精神，按各自的工作职责认真组织执行落实会议决议。

（五）因故在规定时间内不能到会者，应提前向秘书处请假并说明请假事宜。否则，不按时到会者视为迟到；会后请假，亦按迟到处理。